営業ムダ取りノウハウ

2代目社長の悩み。。

以前からの傾向ですが、
私に経営のお悩みや相談が寄せられる多くは
2代目社長など社長(前代)の後継者になろうとする方からの問合せです。

通常、経営を継承する場面でいろいろな問題が発生します。

・先代時代の番頭の反抗
・先代時代の幹部の退職
・会社に対する求心力の低下
・社内のベクトルの分散
・同属継承に対する社内批判

などです。

しかし、逆に言うと経営の継承の時が絶好のイノベーションの機会と捉えることも
できます。
社員や外部の利害関係者は、代替わりの時、「変革を期待」するのです。

それらをどのように捉え、イノベーションを起すのか?
その支援を行っています。

場合によっては、幹部や管理職の入れ替えを指南したり。
経営の可視化を指南したり。
ひどい時は社長の教育からやります。

これをお読みの2代目、3代目の経営者の方がおられれば是非声を掛けて下さい。

今がチャンスなんです!

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